管理故事:窃贼的长处
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    子发是楚国的一位将领,他特别注意选揽人才,善于利用这些人的长处为自己服务。楚国有一位擅长偷窃的人听说了这件事,便去投靠了发。小偷对子发说:“听说您愿意使用有技艺的人,我是个小偷,以前不务正业,如果您能收留我,我愿意为您当差,以我的技艺为您服务。”

    子发听小偷这么说,又见他满脸诚意,很是高兴,连忙从座位上起身,对小偷以礼相待,竟连腰带也顾不上系紧、帽子也来不及戴端正,小偷见子发果然是真心,简直是受宠若惊了。

    子发手下的官员、侍从们都劝诫说:“小偷是天下的盗贼,为人们所不齿,您怎么对他如此尊重?”

    子发摆摆手说:“你们难以理解,以后就会明白的,我自有道理。”

    适逢齐国兴兵攻打楚国,楚王派子发率领军队前去迎战齐兵,结果,连续交锋33次,楚军都败下阵来。

    军帐内,子发召集大小将领商议退兵的策略,将领们想了好多计谋,个个忠诚无比,可是对击退齐兵却一筹莫展,而齐兵反而愈战愈勇。

    面对紧张的形势,那个小偷来到帐前求见,主动请缨。小偷说:“我有个办法,让我去试试吧。”子发见没有什么好办法,也就点头同意了。

    于是,夜间小偷溜进齐军军营内,神不知鬼不觉地将齐将首领的帷帐偷了出来,回到楚营交给了子发。子发便派了一个使者将帷帐送还齐营对齐军说:“我们有一个士兵出去砍柴,得到了将军的帷帐,现将前来送还。”齐兵面面相觑,目瞪口呆。

    第二天,小偷又潜进齐营,取回来齐军首领的枪头。子发派人送还。

    第三天,小偷第三次进了齐营,取回来齐军首领的头发簪子。子发第三次派人将簪子送还,这一回,齐军首领惊恐万分,不知所措。齐军军营中议论纷纷,各级将领大为惊骇。于是,齐军首领召集军中将士们商议对策,首领对大家说:“今天再不退兵,楚军只怕要取到我的人头了!”将士们无言以对,首领立即下令撤军。

    齐军终于退兵而走,楚营内大大嘉奖了那个立功的小偷,众将士无不佩服子发的用人之道。

    人力资源管理中有一句名言,没有“平庸的人”,只有“平庸的管理”。每个人总是有长处的,高明的管理者善于从每个普通的员工身上,发现有价值的东西,并加以引导和开发。一位香港企业家认为经营管理人员有三个层次,第一个层次是商人,只做生意;第二个层次是企业家,拥有一份实业;第三个层次是组织者,是运筹帷幄的人。而组织者最主要的才能是善于把每个人安排到适当岗位上去。

    管理者应该勇敢保护那些略有瑕疵的优秀人才,尤其要能容忍下属短处,甚至“偏袒”下属的短处,其用意当然不是喜欢或者纵容下属的短处,而是把下属的短处转变成长处。

    管理大师德鲁克对“容短护短”有精彩的评论:谁想在一个组织中任用没有缺点的人,这个组织最多是一个平庸的组织;谁想找“各方面都好”的人,只有优点没有缺点的人,结果只能找到平庸的人,要不就是无能的人。有高峰必有深谷,谁也不能项项都强。与人类现有的博大的知识、经验和能力相比,即使是最伟大的天才也是偏才。

    美国南北战争开始时,林肯先后选用了三四位将军,其选用标准都是要求所用之人完美无瑕。结果,北军拥有人力物力的绝对优势,但在1861—1864年间,却一无进展。林肯在实践中付出了昂贵的“学费”后,才改变了选用完人的主张,任命被人称为“嗜酒贪杯,难当重任”的格兰特将军为总司令。林肯并不是不知道酗酒误事,但他更知道格兰特能运筹帷幄,以往的战绩证明他能决胜千里,便“容短护短”,对他人的非议不予理采,事实证明了格兰特将军的受命之日,正是北军胜利的转折点。历史已经证明,并将继续证明,惟有具有“容短护短”美德的领导者,才能真正掌握高超的用人艺术,将一大批优秀人才团结在自己周围。

    “尺有所长,寸有所短”,任何人有其长处,也必有其短处。人之长处固然值得发扬,而从人之短处中挖掘长处,由善用人之长发展到善用人之短,这是精通谋略的管理者用人艺术的精华之所在。

文章来源:网络  作者:佚名  阅读数:
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