最近辅导一些企业高管时，都说忙得不可开交，上半年业绩回顾刚结束，急于调整下半年计划之际，又要开展来年预算，当然要明年胜今年，都拼命推动下属最大化开源节流，以交出完美数字，祈盼董事们的褒奖，我于是对他们提醒：

目标进取值得提倡，信心也不可或缺，但计划过度追求极限会影响对事情冷静客观的判断，没预计风险的预算也容易弄巧成拙。世事无绝对，没有人可以保证全年都风调雨顺没有差错，就如体育赛事，联赛冠军也绝少保持一分不失、一局不丢，甚或一场不败的。

在做企业预算时不计算风险，就如整年都在悬崖边行走，一点空间也没有，心理压力大容易出错。问题出现时更没有补救的机会，这样必定导致投资回报失衡。不实际的预算，出现任何偏差就注定年终无法达标，除影响业绩，更打击士气，谁愿意做已知无法达标的事？特别是与绩效直接挂钩。

工作中作预算，“把握”是关键。有时运气不在你这边，做好万全准备，预估有可能发生的风险及影响，虽然这样做也不可能完全避免问题的出现，但发生时至少知道怎样将损失降到最低。做事需留有余地，以历史数据和逻辑性为基础，去预估和投资，总是更加踏实和有说服力。

只要我们明确工作的愿景，拥有“天晴防天雨”的意识，意外发生时，知道每一种状况下离目标的差距，就可以调整策略，最终到达胜利的彼岸。

顶尖企业的顶尖高手，理解“带雨伞上班”的重要性，学会自信面对可能的状况。未雨绸缪，并不代表不进取和消极，提前作好防范措施尽量避免不良影响，懂得如何走向愿景。今天你带伞了没有？